Charla real: la realidad de construir un negocio siendo una nueva mamá

Las conversaciones sobre la maternidad y lo que significa para las carreras de las mujeres se han vuelto cada vez más comunes en los siete primaveras desde que comencé mi negocio. Estos debates abiertos son esenciales si queremos seguir avanzando, donde aún queda mucho por hacer.

Felizmente, muchas empresas se esfuerzan por crear un entorno de trabajo más inclusivo que brinde flexibilidad y apoyo a las nuevas mamás. Pero no prestamos suficiente atención a la «penalización por maternidad» entre las empresarias. Sabemos que el plan a veces puede ser un superficie solitario. Igualmente puede hacerlo la maternidad. Combine los dos y la presión aumentará rápidamente.

Según el Entero Entrepreneurship Profesor, los compromisos familiares frenan más a las empresarias que a los fundadores. La investigación de 2022 realizada en 49 países y territorios encontró que el 18% de las empresarias que renunciaron o abandonaron un negocio lo hicieron por motivos personales y familiares, en comparación con el 12,6% de los hombres. Otras razones por las que la masa se retiró fueron la yerro de rentabilidad y los problemas para conseguir financiación.

Pero la comunidad vio con diferencia la maduro brecha entre hombres y mujeres, y las otras dos causas se dividieron de forma sobrado equitativa. En primer superficie, esta disparidad no me sorprende. Lo he manido desarrollarse; Encima, conozco mujeres que evitaron por completo iniciar un negocio cuando sus hijos eran pequeños. Decidí crear PureBorn cuando trabajaba en el sector de las guarderías y reconocí un malogrado en los productos para bebés ecológicos. Adecuado a la industria en la que estoy, muchas personas asumen que PureBorn comenzó posteriormente de que yo tuve a mi hijo, pero el negocio fue primero. Quedé preñada al año de comenzar, amoldonado cuando estábamos explorando la expansión. Protegía mi visión y asimismo estaba orgulloso de lo mucho que habíamos conseguido en tan poco tiempo. Por lo tanto, sabía que quería seguir involucrado y por eso me comprometí conscientemente a lograrlo.

Ocurrir por el apocamiento, dar a luz y criar a un hijo, mientras te concentras en otra gran prioridad de tu vida, no es viable, por asegurar lo menos. Las fundadoras ciertamente enfrentan más barreras que nuestros homólogos masculinos, lo que a veces hace que parezca una batalla cuesta en lo alto. Entiendo por qué algunos prefieren dar un paso antes. Sin incautación, no se les debe imponer la intrepidez porque carecen de apoyo práctico o porque sienten la obligación social de diferenciar a la comunidad a todo lo demás. A menudo me he sentido más creativa, productiva y motivada para triunfar desde que me convertí en raíz. Personalmente, gobernar un negocio fue más viable que cuidar a un recién nacido.

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¡Se podría asegurar que elegí los negocios ayer que el bebé! Siempre me he asegurado de que los dos fueran cuidados, pero definitivamente he sacrificado muchos pequeños momentos para asegurarme de que mi primer bebé, mi negocio, siguiera prosperando. Pero en superficie de molestarme por eso, me incliné y me obligué a confrontar varias realidades. Éstas incluyen:

1. TUS HABILIDADES CAMBIARÁN El liderazgo nunca es quieto y el líder que era ayer de tener un hijo puede no ser el líder que escudriñamiento. En retrospectiva, algunas decisiones que tomé posteriormente de dar a luz no fueron las más beneficiosas. Quería demostrar que podía liderar con la misma claridad y velocidad. En superficie de ello, debería favor legado un paso antes para establecer si estas acciones estaban alineadas con nuestra táctica a extenso plazo. Los expertos coinciden en que el cerebro del bebé es positivo y se debe a cómo las fluctuaciones hormonales afectan nuestras neuronas. Las decisiones serias deben considerarse a fondo. En superficie de ocultar la cabecera en la arena, reconozca de lo que es capaz y llene los vacíos reclutando personas para que se concentren en cualquier aspecto crucial que usted no pueda.

2. NADIE LO ESTÁ HACIENDO TODO No crea en el mito de que es posible hacerlo todo; solo agrega presión innecesaria y no le hará ningún crédito a usted, a su comunidad ni a su empresa. Oprah Winfrey resumió perfectamente la ingenuidad de ser empresaria y raíz cuando dijo: «Puedes tenerlo todo. Pero no todo a la vez». Es mucho más útil permitir que habrá cosas que tendrás que ofrecer y hacer las paces con ello. Es posible que no puedas ir a la escuela, estar en todas las citas para retozar o mantenerte al tanto del clase de WhatsApp. ¡Pero está adecuadamente priorizar ciertas cosas sobre otras! No dejes que la falta se apodere de ti. Establezca algunos asuntos familiares no negociables (el mío es cenar juntos todas las noches, por ejemplo) y reconozca el mérito de haberlos hecho ingenuidad.

3. LOS LÍMITES PROMUEVEN EL EQUILIBRIO Si sostiene a un bebé en una rodilla y una computadora portátil en la otra, no pasará mucho tiempo ayer de que se doblegue bajo la carga. Establezco límites claros entre la vida profesional y la vida sencillo, lo que me da la separación mental para estar completamente presente en los dos roles. Es la mejor forma de resolver mi tiempo de forma eficaz y trabajar para tener algún tipo de contrapeso.

4. LAS DECISIONES DIFÍCILES SON INEVITABLES La maternidad no tiene por qué impedirte dar el posterior paso en tu negocio, pero tiene un coste. Significará compromiso y flexibilidad asimismo por parte de su pareja y su comunidad, así que asegúrese de que estén en sintonía. Como propietario de un negocio, la visión a extenso plazo a menudo significa luchar con un ambiente de pérdida a corto plazo, ya sea emocional, financiera o física. No es para siempre, pero tendrás que tomar decisiones.

5. LA COMUNICACIÓN ES CLAVE Esto enlaza con el punto susodicho, pero vale la pena enfatizarlo. No recibirás una insignia por permanecer en silencio si tienes dificultades. No hay duda de que tener hijos pequeños aumenta los obstáculos para construir un negocio y cuanto más conscientes seamos, más rápido podremos resolver las cosas. Establezca líneas de comunicación consistentes con su equipo y tenga claro lo que necesita de ellos. Lo mismo ocurre en casa, con tu pareja, tu comunidad y los proveedores de cuidado inmaduro. Todos merecemos encontrar nuestro propósito y no hay que avergonzarse de perseguir el éxito. Alcanzar mis objetivos es fundamental para sentirme realizado en todos los aspectos de mi vida. Y al exponer ideales imposibles, facilitamos que otras fundadoras hagan lo mismo.

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